(東京のお住まいのタイ、インドネシア、中国、韓国の女性のみ）：アンケットの記入だけで一回9,000円。 (紹介者の「OsakaSaul」を記入したら+1,000円）= 10,000円

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歯みがきについてのインタビュー

(東京のお住まいのタイ、インドネシア、中国、韓国の女性)

謝礼／支払い方法:

• 謝礼：9,000円(交通費込)紹介者の名前を書いてくれた方はさらに1,000円=10,000円
• 支払日：2012年5月18日までに銀行振込

条件:

• タイ、インドネシア、中国、韓国の女性
• 既婚者の方（年齢不問） ※学生は不可
• 日本語でインタビューを受けられる方
• 母国で販売している歯みがき粉、歯ブラシのブランドについて話せる方

日時

2012年4月14日（土）タイ人
10:30 – 12:45（135分）

2012年4月14日（土）インドネシア人
13:30 – 15:45（135分）

2012年4月17日（火）中国人
10:30 – 12:45（135分）

2012年4月17日（火）韓国人
13:30 – 15:45（135分）

調査会場

銀座（東京都）の指定会場
※会場への案内地図はモニターに決定した段階でご連絡致します。

HOW TO START

上記の内容の調査にご興味がございましたら4月3日（火）12：00までに下記のサイトよりご応募ください。

Apply and then…

We’re Off And Running

As promised in my last post,I’m back to tell you about the contest! But, first let me give a big thanks to everyone who has been so supportive so far.

Valley Breeze の取締役岩村さんのインタービュー

Mr. Kimihiko Iwamura, Man. Director Valley Breeze Consulting, LLC

Valley Breeze Consulting (VBC) は、シリコンバレーを拠点とし、米国のビジネス、技術、サイエンスの日本への導入と、日本企業のシリコンバレー進出を実行するコンサルティング会社です。

ハードウエアのみならず、ソフトウエアでも物造りの中心は中国とインドにシフトしているといわれていますが、シリコンバレーには優れたサイエンス、技術、人材及び豊富なキャピタルが存続しており、VBCは、この膨大な資産を活用し、付加価値の高いサービスを日米のクライアントに提供します。VBCは再生可能エネルギー、ワイアレスセンサーネットワーク、ITの領域を対象にしています。

日本でのネットワークは、経営者層と実務層の双方にあり、直接のコンタクトの背後の膨大なネットワークを活用出来ます。

Valley Breeze Consulting の資産は、20年間に亘り築いて来たシリコンバレー中心した米国でのネットワークと、30年間にわたる日本企業での経験及び、日本でのネットワークです。 VBC のシリコンバレーでのネットワークは、実際のプロジェクト、投資、戦略提携を実行する中で築かれたものであり、その範囲は、広範であり、深さは固有名詞で のネットワークです。具体的な仕事を通して構築されたこの資産は、即活用が出来ます。   (Via http://www.vbcllc.com)

ソール　フライシュマン (SF): 初めての独立はいつ・どんな業界・事業の種類・どんな形で始まりましたか。

岩村　公彦　（岩村さん): 1996年、Fuji Xeroxの子会社FXGI, Incの社長を辞めて、独立のコンサルタントとして、日本とシリコンバレーのビジネスと技術を相互に持ち込む仕事を始めました。業界は、ITが中心でした。

大変時間頂いて、まことに有難う御座います。

Valley Breeze Site: http://www.vbcllc.com/

ソール　フライシュマン (SF) からのお勧め・必見: http://www.vbcllc.com/assets_j.html

English Company Profile, Valley Breeze, LLC: http://www.vbcllc.com/index.html

スパムだと思って、添付ファイルを開かないけど、メール内容はどう思いますか：

为什么相同的产品，业务人员的业绩相差几十倍？
Why the same products, business personnel performance differs a few times?

顺顺利利
2. 为什么销售人员经常向公司申请政策支持，但业绩却很不理想？
Why sales staff often file an application to the company for the policy support, but performance is very not ideal?

都已经过了四个小时了，真不知那人儿跑到哪里去了，有没有被淋到

3. 为什么不同的客户，销售人员说词千篇一律？
Why different customers, sales people stereotyped expressions?

4. 为什么销售人员轻易给客户亮出自己的“底牌”？
Why sales personnel easily to customers “poaching” flashed yourself?

思，也就是说话的意思。其实，这是不大合理的。因为把说话或话说

5. 都知道要多听少说，但为什么遇到客户后连说都不会说呢？
All know to hear much, speak little, but why even said after meeting customers won’t say?

众人的眼前，所有的人都不由的倒吸了一口冷气。原来已经很是庞大

6. 为什么销售人员总是误解客户要表达的意思？
Why salesmen always misunderstood customers will express meaning?

众人的眼前，所有的人都不由的倒吸了一口冷气。原来已经很是庞大

7. 为什么销售人员总是以打工者的心态，不愿意更多的投入？
Why salesmen are to migrant workers attitude, not willing to spend more?

“为什么流产了？” jung（译注：荣格，瑞士精神病学家）上

8. 为什么销售人员报销的费用越来越高，但业绩却越来越不理想？
Why sales staff to submit an expense account costs more and more high, but performance is more and more not ideal?
众人的眼前，所有的人都不由的倒吸了一口冷气。原来已经很是庞大句话还没有说完就突然呆立当场，他只觉得自己心跳加，血液倒流，是因为你没有参加销售精英2天一夜疯狂训练

Because you did not attend sales elite 2 days night crazy training!
众人的眼前，所有的人都不由的倒吸了一口冷气。原来已经很是庞大!

Style-Lの代表、真鍋賢さん

ソール　フライシュマン (SF):　 初めての事業で苦しかったことを教えてください。

真鍋さん : 報酬の未払いですね。先行して制作したにも関わらず、約束していた報酬が支払われなかったケースが数件あります。

SF: 初めての独立はいつ・どんな業界・事業の種類・どんな形で始まりましたか。

真鍋さん : 2006年1月です。ウェブサイトを使って企業さんの商品のプロモーションです。

SF: 独立したてのころに起こった、その経験がなかったら今の自分はないだろうと思うことはありますか。

真鍋さん: 参加したセミナーで知り合った同じ事業をしている仲間とのお付き合いです。有益な情報交換をできましたし、仕事抜きの付き合いを通して、モチベーションの維持にも繋がったと思います。

SF : 事業主様の、創立年・所在地・業界・URL・会社の紹介をしてください。

真鍋さん:

屋号：STYLE-L

創立年：2006年1月

所在地：大阪

業界：ウェブマーケティング

URL：http://www.style-l.net/

SF: 成功の秘訣や自信の元になる事があれば教えて下さい。

真鍋さん: 成功の秘訣は、上手くいっているところから学び、それを上手く取り入れることですね。

SF: 日本では年齢に関係な く、親戚・友達などに独立の話をしたら，かなり否定的な反応をされます。

アメリカにでもそのように扱われる方が多いですが、私なりに日本と異なる点を考えてみると、独立心を持って、独立しようとす るこ とは、サラリーマンに比べると、どうしても我がままと思われがちではないでしょうか。また、そういう考え方と反応は正しいと考えますか。

真鍋さん: 幸運にも私の周りには否定する人があまりいなかったので助かりました。しかし一般的にはご指摘の通り、否定的な反応を取る人が多いですね。「わがままに思 われがち」というよりは「普通の人と違うことをやることに対しての拒否反応」だと思います。独立心をもっている人が少ないので、こういう考え方が少なく なって、どんどんとチャレンジする人が増えると面白いと思います。

SF: 一般社会の考え方はすぐには変わらないと思いますが、独立心にあふれる人やオリジナリティのある人々のため、我々独立を果たした ビジネスマン達は、何か出来ますか？

真鍋さん: 成功をして、その成功している姿を見せる事だと思います。そうすれば「自分も挑戦したい」と思ってもらえるのでは。

SF: 独立したい人々に対して、「頑張って」などより、具体的で重要なアドバイスがあれば、 ぜひ教えて下さい。

真鍋さん: 常に想定されるリスクを考えて、自分の許容範囲を超えるリスクをとらないようにすること。ただし、許容できるリスクはどんどんととる。小さくテストをしてから大きく勝負にでる。

SF: 貴社のソーシャル・メディアに対する方針（ソーシャル・メディアを活かして、人材・紹介・やり方など）を2011年に変える可能性はあるでしょうか。

真鍋さん: ますますソーシャルメディアの重要性が増してくると思いますので、上手く活用していく必要があると思います。

これです：

サンベルディエール（屋号）の　菅野敦也さん

ソール　フライシュマン (SF):　 初めての事業で苦しかったことを教えてください。

サンベルディエール（屋号） CIO菅野敦也さん (菅野さん):

秒進分歩のWebテクノロジー界で何が起きているのか。体感的に理解できるまで、厖大な時間が必要でした。デジタル・ネイティブとの間に刻まれた溝は埋めようがないほど深く、365日休まず情報の海を漂流。2年が過ぎた頃、漠としながら未来の方角が見えてきた。と、独り研究を続けた日々は恐ろしく楽しく、激しく憂鬱だったと振り返ります。

SF: 初めて事業を独立したのは、いつですか。また、どんな業界・事業の種類・どんな形で始まりましたか。

菅野さん: 独立は（約20年勤めた企業を退職した）、2006年1月。

独立の目的は、あらゆる業界でのWebマーケティング事業、Webブランディングを生業とする起業（電機メーカーで培った小売り回収、商談、マーケティング、特許申請、売買契約書作成、情報端末機のプレゼンテーション等のノウハウに、主にブログによるネットPR技術をミックスすることで、次世代型のWebマーケティング事業が起こせると考え、ソーシャル・メディアに狙いを定めて修養開始。現在なお研究中）。

2006年、うねるインターネットに途轍もない可能性を感じ、キャリア・チェンジを敢行。開きゆくデジタル・デバイドの低減をライフワークに掲げ、それらを実現すべく研究を継続。ソーシャル・ビジネスの立ち上げに向けて精励中。

SF: その１回目の独立したときに、どのようなご苦労がありましたか。できるだけ具体的にお答えください。

菅野さん: 相応に積み上がった高額の年俸を捨て、さらに失業することの気苦労。

SF: 初めての事業での失敗がありますか。

菅野さん: あります。　（起業準備中ですが）企業や組織におけるソーシャル・メディア活用のすゝめ（プレゼンテーション）において、先さまを理解まで導くことができなかった失敗多数。

SF: 独立したてのころに経験したできごとで、その経験がなかったら今の自分はないだろうと思うことはありますか。

菅野さん: あります。　2006年以降、動く試作品としてのブログを複数運営し、GoogleAnalytics 解析データを蓄積し、エントリー・タイトルのA/Bテスト等によるトラフィック変動を継続的に分析する経験。およびGoogleAdSenseで得られる収入、さらには GoogleAdWords に展開するときのキーワード抽出と、掲載すべきディスプレイ・ネットワークを選択する経験。

そうして、Google のみならず多数のWeb運営プラットフォーム企業の多様なサービスや、群雄割拠するソーシャルメディア・サービスの実体験なくして次代のWebマーケティングのご提供はあり得ない――。

その観点において珠玉の経験を積むことができ、それらをベースとして今後も幾多の感動体験が得られるものとワクワク嬉しく思います。

SF: 事業主様の、創立年・所在地・業界・URL・会社の紹介をしてください 。

【会社名】　　サンベルディエール（屋号）

【創業】　　　2008年　　【設立目標】　2015年

【所在地】　　岡山市北区

【業界】　　　Webマーケティング（業界・業種は全般）

【URL】　　　http://www.sunverdir.com/

【会社の紹介】

『ブランドづくりはブログから』

役立つ記事を綴ってアクセス増加。ブログは次世代型の広報ツール。ブログで強いブランド構築を!!

コンテクスト最適化技術でアクセスUpするブログ『幸せへの一歩』は、地域の「匠の技」をブランディングするサンベルディエールの試作品。

企業のブランド創りや、御社の秀逸な製品、優れたサービスのブランディングに関するご相談、ご用命は（ブログ内の）Contact Us より

お願いいたします。　Webプロフィール （ http://www.google.com/profiles/SunVerdir ）

SF: 成功の秘訣や自信の元になる事があれば教えて下さい 。

菅野さん: 成功の秘訣。　凡才の私には、コツコツしかありません。

自信の元は、公正な市場の評価。　試作ブログ『幸せへの一歩』ほか、自ら構築したWebサイトのトラフィック数が自信の素であり、こつこつモチベーションの源泉ですね。

SF: 日本では年齢に関係なく、親戚・友達などに独立の話をしたら，かなり否定的でわがままだと思われがちです。

あなたは、そういう考え方をどう思われますか。

菅野さん: そのうち（わりと近い将来）なくなると思います。

それは企業という概念が曖昧になり、ルーティンワーク（仕事）が激減していく新しい社会において、個々人が独立せざるを得なくなる。そう考えるからです。

SF: 一般社会の考え方はすぐには変わらないと思いますが、独立心にあふれる人やオリジナリティーのある人々へのアドバイスがあればお書き下さい。

菅野さん: お金は借りるな!　当面の食いぶちをみつけ、できるだけ早く、やってみなはれ!!

SF: ツイッターやフェイスブックなどのソーシャル・メディアについてどうお考えですか。それらは事業に活かせるとお思いですか。

菅野さん: ソーシャル・メディアを事業に活用することで直接的に、ましてや即座に「儲かる」とは考えておりません。一方、事業主の読み書き・表現力を養う、思考を鍛える、発想力を引き出す、アイデアを頂戴する、起業する上での目標（ライバル）をみつける、共感できる人々とつながっていく等々においてソーシャル・メディアは有意義なツールであり、間接的な結果として事業収益は押し上げられる。と確信しています。

レッツ!　ソーシャル・メディア!!

*****

ソール　フライシュマン (SF) からのお勧め・必見： 　菅野さんの　KLOUT: http://klout.com/sunverdir 尊敬します。

株式会社みかん箱の取締役副社長赤松さんのインタービュー

2008年、「国内に埋没したニッポン・ブランドを発掘・育成し、世界に発信する」をミッションに掲げて立ち上がった株式会社。東京都港区芝大門に本社を置き、貿易実務代行サービス・中小企業の海外進出サポートサービスを行っている。

ソール　フライシュマン (SF):　初めての事業で苦しかったことを教えてください。

株式会社みかん箱の取締役副社長 (赤松さん):　このミッションを掲げる前は貿易とは全く異なる業界にいました。貿易もきっとできるようになる、という自信はありました。しかし、貿易の契約に結び付けるまでにコストも時間も思った以上にかかりました。貿易実務を生業としていた我々は、貿易成立しなければ利益を確保できません。思った以上に貿易成立まで時間がかかり、資金的にも苦しい時期がありました。

SF:　独立したてのころに起こった、その経験がなかったら今の自分はないだろうと思うことはありますか。

赤松さん:　あります。 私は日本のソフトをこれから発展する国へと展開したいと思っていました。日本の不良率の低さや離職率の低さは懇切考え抜いた管理者によって支えられているものだと感じていました。その管理者を育成するための有益な研修サービス。このソフトは日本が売りこめる隙は十分にあるのではないか。そんな想いをカタチにできるチャンスが到来。会社でこの事業をやりたい、と直訴しました。

社内で強引に押し切ろうとしましたが、社長と話し合い、結局研修サービスを今展開することはやめました。我々は何をする会社なのか？をもう一度立ち止まって考えました。株式会社みかん箱は、海外販路開拓の第一歩目を手伝える会社になる。まずはこのミッションをクリアしてからマネジメント等の第2ステップを踏んだほうがいい、と思えました。会社の決断を受け入れず、自分の感性だけで生きていたら、きっと今のみかん箱はないかと思います。

SF:　事業主様の、創立年・所在地・業界・URL・会社の紹介をしてください。

【会社名】　株式会社みかん箱

【創立年】　2008年7月14日

【所在地】　〒105-0012　東京都港区芝大門1-15-5 フジビル4F

【業界】　　貿易業界（食品・化粧品・化学製品が中心）

【URL】　　http://www.mikan-b.co.jp/

【会社の紹介】

2008年、「国内に埋没したニッポン・ブランドを発掘・育成し、世界に発信する」をミッションに掲げて立ち上がった株式会社。東京都港区芝大門に本社を置き、貿易実務代行サービス・中小企業の海外進出サポートサービスを行っている。2010年は、中国華東輸出入商品交易会（3月）、香港貿易発展局フードエキスポ（8月）、化粧品最大規模展示会のコスモプロフ香港（11月）、ファッションの見本市ファッションアクセス香港（3月）などの日本企業向け出展サポートを実施するなど海外展示会事業に注力している。

SF:　自ら手掛ける事業への自信の元になる事があれば教えて下さい。

赤松さん:　自分の掲げたミッションについて、誰よりも考え抜いて実行してきた、という自負があれば、共感してくださる方は出てくると思います。他の誰よりも自分が深く考えて行動すること、が最も大事だと思います。

SF:　また、そういう考え方と反応は正しいと考えますか。

赤松さん:　正しいと思います。私の家族は大企業の一員が多く、独立している人はほとんどいません。だから独立する、とどんな人生を歩むのか、が想像できず、やめたほうがいい、と話してくれていたと思います。ただ、右肩上がりの経済成長の時代ではなく、大企業にいれば安定した給料がもらえる時代でもない、という認識を家族や友達が持っていたので、下記のような反応を頂きました。

家族→「好きにやったらいいじゃない。自分の人生なんだから。」

友達→「すごい自信だね！頑張れ！」

身近な人の応援はパワーになりますね。

SF:　一般社会の考え方はすぐには変わらないと思いますが、独立心にあふれる人やオリジナリティのある人々のため、我々独立を果はたしたビジネスマン達は、何か出来ますか？

赤松さん:　まずは結果を出す。結果が出たときに、自分がどんな局面でどんな選択をしてきたのか、がわかるものを開示できるようにしておく。金銭的な支援や時間的な支援は僕には不相応なので、まずは結果を残すことだと思っています。

SF:　独立したい人々に対して、「頑張って」などより、具体的で重要なアドバイスがあれば、 ぜひ教えて下さい。

赤松さん:　どんなに辛いことがあっても、やり遂げたいことをやるために独立が必要なら、独立すべきと思います。後は安定収入をつくってから独立したほうがいいと思います。

SF:　アメリカにはNYC・CHICAGO・BOSTON・シリコンバレーなど、事業会社設立の集中している地方と、その地方の特別な社会での考え方があります。日本を対象とした場合、ある程度東京や関東にはそういう傾向があります。貴社のソーシャル・メディアに対する方針（ソーシャル・メディアを活かして、人材・紹介・やり方など）を2011年に変える可能性はあるでしょうか。

赤松さん：私たちのお客様は中小企業の経営者です。お客様がソーシャルメディアをつかってコミュニケーションをするのであれば、私たちもソーシャルメディアをつかっていく必要があるでしょう。ただ、中小企業の経営者がソーシャルメディアをつかうには時間がかかると思います。個人的にはFacebookなど、使用していきたいと思います。

ソール　フライシュマン (SF) からのお勧め・必見：

Japan America Business Initiatives (JABI ,ジャビ）は、日米間のビジネス進出をサポートを提供する非営利コンソーシアムです。主として、日本の中小企業のアメリカ進出、ビジネス開発・展開サービスを提供する専門家（ナビゲーター会員）を紹介いたします。
コンソーシアムのメンバー（分野別ビジネスコンサルタント／代理店／卸売業）は、 全員アメリカにおけるビジネス経験が豊富で、幅広いネットワークを持っています。自らの経験を活かし、より効果的な海外進出を支援できます。

また、 JABIは パートナー発掘や日本企業の各種ニーズをベースに米国で起業できる人材の育成も行っています。一人でも多くの起業を目指す経営者･海外進出を計る企業のサポートをすることによって、 日米間の経済活性化の支援を致します。

J A B I によるサービス

日本よりアメリカ進出を考えておられる企業にとって最初のハードルは、未知の世界への不安、そして信用できるパートナーを見つけることではないでしょうか？
本格的な進出を考える前に、まず、テストとしてマーケットでの可能性のチェック、つまり、リスクの低い代理店経由でのビジネス、ローカルパートナーを介しての展開ではないでしょうか？
市場での可能性を調査せず、いきなり会社設立進出というのは、よほどの確信とパートナーがいなければ、相当リスクの高い行動です。

その前段階としての支援を提供できるのがナビゲーターです。

ナビゲーターが提供できるサービスとしては以下の通りです。

• ビジネス・コンサルティング
• 特許リサーチ
• マーケティング・リサーチ
• 製品販売代理
• 駐在員代行
• ビジネス・マッチメーキング
• 会社設立
• 製品ローカライゼーション
• エンジェル投資家 / VC紹介

これからJABIと大阪弁チャズのお互いPRとソーシャル・メディアの協力をする話をはじまりました。

http://www.jabi-sv.org/gai_yao.html

2010/01/01 (ロイター) – 土曜日の日経ビジネスデイリーリポートによると、日本の再大手携帯電話事業者であるNTTドコモは、今後、Googleの開発したOSで動く、LG電子製のタブレットコンピュータを取り扱う予定のようだ。

３月末までに発売される予定のこのデバイスについては、画面は９インチよりも小さいとされるが、その他の詳細はまだ明らかになっていない。日経ビジネスは情報源を明かさずに報道している。

この報道に対し、NTTドコモの関係者は、現時点では特にコメントしていない。

このタブレットコンピュータは、アップル社のiPadに対抗するデル、サムソン電子、シャープによる同種の機種と、新しいタブレット分野で競合することになるだろう。

(ジェームズ・トッパム＠東京/バンガロール株式ニュース編集室）

ソールに質問させますか。　Quora で(残念ながらQuoraは英文限りです。)

鈴木さんのブログ、http://blog.zaq.ne.jp/ai-risk/ からの「ユーロ統一通貨は維持できるのか？」ポストに付いて、逆に「世界中の一通貨は不可能でしょうか」と考えてしまいませんか。

プロファイル　http://jp.linkedin.com/pub/hideo-suzuki/1b/385/43
ブログ http://blog.zaq.ne.jp/ai-risk/
トウィッター　@hi_suzu

ユーロ統一通貨は維持できるのか？

もともと「成長率も違う、インフレ率も異なり、そして財政規律も格差のある国々が一つの通貨を持つ」ということが無理があるのでは？！とEuro統一通貨構想の当初から思っていました。英国などは、それゆえに自国のポンドを譲ってはいません。

現在でも、統一通貨”Euro”は経済力の有るドイツと政治力のあるフランスの2カ国に過大に頼って成り立っているのが現実でしょう。

現に、小国ルクセンブルグのユンケル・ユーロ圏財務相会議議長が「欧州共同債券（Eボンド）構想」を打ち出した時、ドイツ政府は、ただちにこれを否定・反対しています。ドイツにとってみれば、これ以上「南の財政規律の悪い国の為に、ドイツ国民の税金を費やすことは国内政治で受け入れられない」ことが自明の理だからです。

もともと、Euro圏の前身である欧州共同体は第1次大戦・第2次大戦を経て戦争の悲惨さ・無益さを学んだドイツが「不戦の誓い」として始まった事業です。話が経済や財政になれば、譲歩するには限度があります。

遅かれ早かれ、ギリシャ・アイルランド、成り行きによってはスペイン・ポルトガルなどの諸国も、自国通貨の切り下げをするためにもEuro通貨を放棄せざるを得ないのではないでしょうか。